ERP可以帮助企业顺利地实现五高制造，是制造业世界级的先进企业管理模式。所谓五高，即高效率、高效益、高质量、高水平的客户服务、高水平的企业管理。ERP之所以能帮助企业实现五高制造，主要的原因是因为： ERP抓住了制造业企业管理的核心棗计划管理。二战以后一直称雄世界的美国制造业，到了80年代中后期，在一系列市场竟争中败给了日本。美国人经过深刻反省，认识到在其制造业表面上的各种问题下隐藏更为深刻的矛盾。其矛盾的根源在于企业的生产作业计划。在经营过程中，没有有效的生产计划和控制计划是问题的症结所在。而导致计划无效的根本原因，是旧有的计划编制方法和手段不能满足市场变化的需求。 ERP合理地重组企业业务并进一步地规范企业管理。ERP是最有代表性的现代企业的管理规范和管理技术，是公认的先进制造企业的管理准则。ERP有一整套适合于现代制造业的管理规章、制度和准则，以及非常规范的企业业务流程和管理控制方法，对于提高企业的管理水平和促进企业快速发展都有非常大的帮助。 ERP是以计算机网络为基础的，它不但充分地利用了企业原有的计算机，挖掘企业现有的闲散资源的价值，更为重要的是它能够同Internet连接起来，帮助企业同外部建立联系，为企业十年、二十年后的生存和发展打下坚实基础和做好充分准备。 ERP同世界上最新的管理理论和管理思想紧密相连，成功实施对提高企业利用新技术，吸收新管理思想和采纳科学的运作方式具有重要的意义，使企业在激烈的市场竟争中，占据优势地位，赢得生存和发展。 ERP把企业制造的柔性化和作业管理的准时制有机地接合起来，将企业运作过程的不同阶段、不同部门更紧密地协同在一起，不但加快了从技术开发到新产品投入市场的速度，同时也缩短了产品的生产周期，避免损失和浪费，使企业可以更好地适应市场变化的需要。 ERP汇合了离散型和流程型生产的特点，面向全球市场，包罗了企业供应链上所有的主导功能，协调企业各个管理部门围绕市场导向，更加灵活或"柔性"地开展业务活动，实时地响应市场需求，因而能进一步地提高企业的竟争力。 ERP系统通过自身的特性，重新定义企业各项业务及其相互关系，在管理和组织上采取更科学、更灵活的方式，对供需链上供需关系的变动同步、敏捷、实时地做出响应。由于建立在全面掌握准确、及时、完整的信息的基础上，因而可以帮助企业做出正确的决策，使企业在变化的市场中保持主动。